• Vi mangler indikatorer, som viser, hvordan det går.
• Der er for store udsving i det, vi måler.
• Det vi måler giver ikke et retvisende billede af virkeligheden.
• Målepunkterne er ikke tilstrækkelig informative til at styre efter.
• Der er ikke sammenhæng i vores målstyringsmetode.
• Der er ikke tid til at følge op på nøgletallene.
• Indikationerne om manglende performance kommer for langsomt, derfor reageres der for langsomt.
• Der mangler daglige værktøjer, som sikrer en løbende opfølgning.

Når der udarbejdes målstyringssystemer, bør man have relevante interessenter for øje. Eksempler på interessenter er: 

• Kunder
• Ejere
• Ledere
• Medarbejdere
• Myndigheder
   

Når vi udvikler målstyringssystemer for vores kunder, er det meget væsentligt, at de er faktabaseret, og at de er pålidelige. Vi tilstræber desuden, at målstyringen er så simpel og let gennemskuelig som muligt, da det sikrer størst mulig forståelse hos de involverede interessenter.
 

• Vi prøver at skabe en struktur i målstyringen, som gør, at den bliver et arbejdsredskab, som kan styre udviklingen på både kort og lang sigt.

• Desuden skal det fungere som et redskab, som medvirker til at igangsætte forbedringer, hvor det er nødvendigt.