Lean       Projektledelse      Målstyring      Implementering      Analyse
  Om FICKompetencerKunderArtiklerKontakt  
     

Projektledelse
Interim Management
Produktionsoptimering
Procesoptimering
Analyse
Målstyring




 

SMED
SMED er et værktøj til at reducere omstillingseffektiviteten. Metoden benyttes primært til omstilling på maskiner, det vil sige det omstillingsarbejde, der er nødvendig i en operation for at producere en serie af produkter. De seneste år er behovet for at reducere omstillingstiden øget væsentligt, da de fleste virksomheder gerne vil reducere seriestørrelserne, for på den måde at reducere lager, afkorte gennemløbstid, øge kapaciteten og forbedre leveringsevnen.

SMED er en forkortelse for Single Minute Exchange of Die.

I forbindelse med omstillingsarbejdet er der en række generelle aktiviteter:

1.      Afslutning af igangværende serie

o        Demontere de anvendte værktøjer

 

2.      Rengøring af maskine

o        Rengøring

o        Lagre værktøj

o        Afslutte kontrol og evt. rapporter

 

3.      Forberedelse

o        Klargøre nye produktionspapirer

o        Kontrollere

o        Fremskaffe materialer

 

4.      Klargøring af maskine

o        Montering af nye

o        Justering af udstyr

 

5.      Indkøring

o        Prøvekørsel og kontrol af produkt

o        Justering og tilpasning af maskine

Erfaring fra omstillingsarbejdet viser, at tidsforbruget på de forskellige aktiviteter er: 

30 %              Rengøring af maskine og forberedelse

20 %              Afslutning af igangværende serie og klargøring af maskine

50 %              Indkøring 

Når der arbejdes med SMED, er der 2 typer af tid; den indre og ydre omstillingstid. Den indre tid er den tid, som indeholder aktiviteter, som kun kan udføres, når maskinen står stille. Den ydre tid omfatter de aktiviteter, der kan foregå, mens maskinen kører.

Hvis der ikke skelnes mellem indre og ydre tid, er der en risiko for, at hele omstillingen foretages, mens maskinen står stille.

Formålet med SMED er at reducere den omstillingstid, der er nødvendig, mens maskinen står stille, og det gøres ved at reducere den indre omstillingstid så meget som muligt. Samtidig reduceres den ydre omstillingstid også, men omfanget af denne reduktion er ikke så væsentlig som den indre, fordi maskinen kører, mens den ydre omstilling foretages. 

Erfaringer viser, at omstillingstiden hvor maskinen står stille kan reduceres helt op mod 75 % ved brug af SMED metoden.

Til top

 

 

Værdistrømsanalyse

Kaizen / Kaizen Blitz

5 S

SMED

Flow i processen

Pull-system / Kanban

FI Consulting   -   Steen Finne-Ipsen   -   Klakkebjerg 109   -   2750  Ballerup   -   Tlf. +4520116711   -   sfi@fi-consulting.dk