1.S                 Seiri              =                    Sorter og smid væk

2.S                 Seiton            =                    System i tingene

3.S                 Seiso              =                    Skrub og skur

4.S                 Seiketsu        =                    Standardiser

5.S                 Shitsuke        =                    Selvdisciplin

5S er et af de mest håndgribelige værktøjer, som efter vores mening ikke skal undervurderes. Et vigtigt udgangspunkt for at opnå nogle markante optimeringsresultater er, at der er orden og ryddelighed i virksomheden. Samtidigt udstråler det, at virksomheden er en moderne og proffesionel samarbejdspartner med styr på tingene.

Er vi med til at gennemføre en 5S implementering, bruger vi gerne følgende grundlæggende metode: 

• Gennemgang af virksomheden, med indsamling af eksempler på hvor der er mulighed for forbedring.
• Teoretisk undervisning i brugen af værktøjer.
• Praktisk undervisning i afgrænsede områder.
• Opfølgning på den praktiske undervisning.
• Udarbejdelse af plan for at opnå de forventede resultater.
• Opfølgningsaudit af konsulenter, herunder uddannelse af interne medarbejdere til udførelse af fremtidig audit.

For at sikre forankringen af 5S er det vigtigt, at ledelsen prioriterer arbejdet og følger op på, om de fastlagte aftaler overholdes, specielt i opstartsfasen kan der være et behov for overvågning, så den ønskede standard holdes.